ギオルギュウ氏は、Atlas の経常収益を月額 35 万ドルにまで拡大した方法を語ります。「私は自分のチップをすべて投入することにしました。私は壁に背を向けていました。

電子商取引の専門家であるセバスチャン・ギオルギュ氏は、約 100 万人の登録者を持つ YouTube チャンネルを持ち、数年間自分の名前を収益化してきましたが、自分の名前に依存せず、自分なしでも機能する会社を作りたいと考えていました。その目標は、ドロップシッパーが数回クリックするだけで AI ストアを構築できる Shopify (NASDAQ:SHOP) アプリである Atlas に変わりました。

ギオルギュ氏は、月額 35 万ドルの Software-as-a-Service 会社にどのように事業を拡大したかを舞台裏で視聴者に紹介しましたが、それには多くの人が心が折れるほどの多大な努力が必要でした。

「私は自分のチップをすべて投入することに決めた。壁に背を向けていた」と彼は自身のYouTubeチャンネルで語った。

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自分自身に賭けてください

Ghiroghiu は当初、実行可能な最小限の製品として Atlas を開始しました。製品ページとコピーは最高ではありませんでしたが、最終的にはそれにもっと時間を集中し、ある程度の収益を生み出しました。毎月の経常収益は雪だるま式に 10,000 ドルに増加し、その後、月あたり 15,000 ドル、20,000 ドルにまで増加しました。

しかし、ビジネスが成長するにつれて、彼と共同創設者は異なるビジョンや仕事のルーチンを持っていることに気づきました。ギヒロギウはアトラスから撤退するか、共同創設者を買収するかの選択を迫られました。彼は後者を選択し、完全な所有権と引き換えに共同創設者に約 25 万ドルを与えました。

ギヒロギウさんは「ボートは焼けた。泳ぐか溺れるかのどちらかだった。すべてがこれに乗っていた」と語った。

ギヒロギウ氏は、アトラスが共同創設者を買収したとき、保証はゼロで、新しい業界に参入していたと語った。これは危険な決断だったが、最終的には自分自身への賭けは報われたと語った。

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一生懸命努力しても永遠ではない

ギオルギュウは、Atlas の開発に取り組むために早起きし、チームとともに夜遅くまで働きました。特に共同創設者を買収したときはそうでした。ギオルギュウにとってはストレスの多い時期でしたが、彼のこれまでの道のりは、時には長時間労働を強いられ、多くの人が不健康だと考えるようなワークライフ バランスをとらなければならないことを反映しています。

「我々はしっかりと集中した」とギオルギューは語った。

ビジネスが成長するにつれて、彼は徐々にチームを 15 人の従業員にまで拡大しました。アトラスには 10,000 人を超える有料顧客もおり、初期の頃はストレスに満ちていましたが、ギオルギュウは彼がいなくてもビジネスを運営することができました。

彼が結婚し、妻と一緒に 3 か月のヨーロッパ旅行を始めたとき、アトラスは毎月 10 万ドルの経常収益を上げていました。その旅行の後、会社は毎月 25 万ドル以上の経常収益をもたらしました。これは、ビジネスの成長のために彼が超積極的に行動する必要がなくなったことを示しています。

物語は続く

ギオルギュウはアトラスの初期段階で熱心に努力する能力を持っていたため、ヨーロッパをツアーしながらそれほど熱心に働かない間にビジネスを大幅に成長させることができました。

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高品質の製品により、成功するビジネスの構築が容易になります

ギオルギュ氏は、Atlas の成功について議論しながら、高品質の製品を作成することの重要性を強調しました。実行可能な最小限の製品から始めることもできますが、特に高い経常収益を生み出す場合には、時間をかけて製品を強化することが重要です。

「私たちが気にしているのは、製品をより良くすることだけです…本当に市場で最高の製品を提供することです」とギオルギュ氏は語った。

Atlas を使用した経営者の中には、Atlas をソーシャル メディアで同僚と共有したところ、さらに顧客が増えました。口コミは、社会的証明があり、製品が手の届く範囲を超えて拡大できるため、最も効果的なマーケティング チャネルの 1 つです。

規律ある労働倫理と最高級の製品を作りたいという願望により、Atlas は 10,000 を超える顧客を持つ 7 桁の企業に成長しました。

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画像: シャッターストック

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