可持续商业模式培训课程：增强商业成功的再生能力（虚拟活动：2026 年 1 月 23 日）

都柏林, 2025 年 11 月 3 日 (环球通讯社) -- ResearchAndMarkets.com 的课程中​​新增了“风险和不确定性日益增加的未来培训课程中的可持续商业模式（2026 年 1 月 23 日）”培训课程。

由于可持续和再生业务的必要性，您的企业明年、五年甚至十年后必须交付的结果将发生哪些变化？您是否意识到风险正在如何变化？

因此，您的角色发生了哪些变化？您必须交付哪些不同的结果，您将面临哪些不同的风险，以及您现在必须做什么准备？

显然，我们的全球经济必须变得可持续和再生；如果我们想要为我们的孩子和我们的老年人拥有更美好的未来，我们就必须实现净零，然后继续实现净正。我们必须比过去一个世纪所引发的退化过程更快地做到这一点；我们在达到所需的排放峰值方面已经太慢了，我们必须赶上并在 2030 年之前实现 43% 的减排，才有希望。

企业是当今地球上最强大的机构，因此必须并且将会在重建过程中发挥主导作用，实现再生。这意味着每个企业都将变得再生，否则它将经历柯达时刻并逐渐变得无关紧要。

为了实现可持续发展及更高目标，每个企业都必须以正确的速度实现转型，同时在整个转型过程中保持业务健康发展。

怎么做？所有利益相关者之间拥有高度的系统性（非交易性）信任是开启可持续和再生业务转型的关键。合同只能提供交易性信任。那么还有什么呢？

利益相关者之间的系统性信任正是公司成立的目的。当东印度公司需要比任何一个富裕的创始家族所能提供的更多的资本时，现代公司就开始了，因此发明了一种将金融投资者之间的信任外化到系统中的方法。

再生性、净正值的企业只有可行、具有抗脆弱性，并且能够以所需的速度进行转型：

当代表所有六种资本的所有利益相关者之间存在系统性信任时；当工作执行和角色责任以所需的速度适应时；当人际和内部互动以所需的速度适应不断变化的环境时，浪费最少的精力。

律师的本质是建立保护和支持组织的结构和互动，特别是围绕协议，而人力资源的本质是围绕人建立结构和互动。首席执行官是将所有这些结合在一起以实现业务成果的编织者。这三者在上述三个维度上都发挥着至关重要的作用。

与本次活动的专家演讲者一起寻找答案，并掌握您和您的企业的前进方向。

参加的好处

通过参加本课程，您将：

了解您的业务驱动因素以及这些驱动因素如何适应新世界了解您可以立即改变什么以提高您的再生能力扩展您对组织的身心能量对可持续发展的影响的了解掌握扩大信任领域和创建循环经济探索峰值适应性绩效的概念及其与发展您的业务的关系检查可持续和再生业务的质量和实践考虑公平共享公地创造的商机以及它如何使您受益

谁应该参加：

本课程是以下人士必参加的活动：

首席执行官和董事会成员公司董事商业和业务发展经理内部律师

以及所有负责为更美好的世界建立可持续和再生业务的人们。

涵盖的关键主题：

您的业务

您的企业当前的目的和本质是什么？决定这些的业务驱动因素是什么？业务驱动因素正在发生哪些变化，未来将如何继续变化？您现在应该开始改变什么，以便在未来的驱动因素变成当前的驱动因素时您能够生存？

什么是再生业务？ 这对您的企业意味着什么？

六大资本您的组织接触了以下哪些资本？信任的作用是什么？您已经在哪里进行再生，那么立即提高再生能力的唾手可得的成果是什么？

组织作为生命体

您的组织是一个生命系统，具有创造意义的能力。要领导好您的企业，有必要了解组织的能源经济，从而了解您自己的能源经济。组织的身体和心理能量，即其意义创造故事，是您转化为结果的主要资本。它是一种再生资本，只要您好好照顾它，它就会再生。两个有用的镜头可以使用：

四个完整象限管理账户与人力能力我们需要重新设计的四个层次

您的组织的适应性如何？目的和驱动因素

公司/组织是什么？它的目的是什么？再生商业模式的大主题是扩大信任的领域，以及如何发明注册法人（公司）作为一种方式，为无人能够合法资助的事业建立信任。在所有利益相关者和所有时期扩大领域，以创建再生商业和循环经济。在人的层面上：协议、系统和互动以及在法律中的作用，以及公司如何组织和与他人互动，如何并入利益相关者之间的长期系统性信任

在峰值自适应性能下发展再生业务

哪里是安全区，哪里是只能靠价值观优势支撑的区域，哪里是脆弱区个人和人际领域

再生组织

您的组织是它的任务/任务和角色领域/必要的组织设计

再生商业生态系统

遍历性：如果您拥有公平共享公地所创造的系统信任水平，将过去与未来/金钱与权力分开/将所有资本相乘，并且您拥有能够使循环经济发挥作用的再生业务的开端，那么商业机会有多大

最后的问题

演讲嘉宾：

格雷厄姆·博伊德
首席执行官
进化六号

Evolutesix 创始人兼首席执行官 Graham Boyd 是首席执行官、连续创业者、粒子物理学家、颠覆性创新者和《Rebuild》一书的作者。Graham 在适应性组织和适应性领导实践方面拥有 15 年经验。他创新和改造业务系统，以便利用他的方法创建抗脆弱、可再生的企业。他还为跨国公司和初创公司提供有关如何利用冲突来推动自身再生的咨询。

有关此培训的更多信息，请访问 https://www.researchandmarkets.com/r/xk89vt

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