可持續商業模式培訓課程：增強商業成功的再生能力（虛擬活動：2026 年 1 月 23 日）

都柏林, 2025 年 11 月 3 日 (環球通訊社) -- ResearchAndMarkets.com 的課程中​​新增了“風險和不確定性日益增加的未來培訓課程中的可持續商業模式（2026 年 1 月 23 日）”培訓課程。

由於可持續和再生業務的必要性，您的企業明年、五年甚至十年後必須交付的結果將發生哪些變化？您是否意識到風險正在如何變化？

因此，您的角色發生了哪些變化？您必須交付哪些不同的結果，您將面臨哪些不同的風險，以及您現在必須做什麼準備？

顯然，我們的全球經濟必須變得可持續和再生；如果我們想要為我們的孩子和我們的老年人擁有更美好的未來，我們就必須實現淨零，然後繼續實現淨正。我們必須比過去一個世紀所引發的退化過程更快地做到這一點；我們在達到所需的排放峰值方面已經太慢了，我們必須趕上並在 2030 年之前實現 43% 的減排，才有希望。

企業是當今地球上最強大的機構，因此必須並且將會在重建過程中發揮主導作用，實現再生。這意味著每個企業都將變得再生，否則它將經歷柯達時刻並逐漸變得無關緊要。

為了實現可持續發展及更高目標，每個企業都必須以正確的速度實現轉型，同時在整個轉型過程中保持業務健康發展。

怎麼做？所有利益相關者之間擁有高度的系統性（非交易性）信任是開啟可持續和再生業務轉型的關鍵。合同只能提供交易性信任。那麼還有什麼呢？

利益相關者之間的系統性信任正是公司成立的目的。當東印度公司需要比任何一個富裕的創始家族所能提供的更多的資本時，現代公司就開始了，因此發明了一種將金融投資者之間的信任外化到系統中的方法。

再生性、淨正值的企業只有可行、具有抗脆弱性，並且能夠以所需的速度進行轉型：

當代表所有六種資本的所有利益相關者之間存在系統性信任時；當工作執行和角色責任以所需的速度適應時；當人際和內部互動以所需的速度適應不斷變化的環境時，浪費最少的精力。

律師的本質是建立保護和支持組織的結構和互動，特別是圍繞協議，而人力資源的本質是圍繞人建立結構和互動。首席執行官是將所有這些結合在一起以實現業務成果的編織者。這三者在上述三個維度上都發揮著至關重要的作用。

與本次活動的專家演講者一起尋找答案，並掌握您和您的企業的前進方向。

參加的好處

通過參加本課程，您將：

了解您的業務驅動因素以及這些驅動因素如何適應新世界了解您可以立即改變什麼以提高您的再生能力擴展您對組織的身心能量對可持續發展的影響的了解掌握擴大信任領域和創建循環經濟探索峰值適應性績效的概念及其與發展您的業務的關係檢查可持續和再生業務的質量和實踐考慮公平共享公地創造的商機以及它如何使您受益

誰應該參加：

本課程是以下人士必參加的活動：

首席執行官和董事會成員公司董事商業和業務發展經理內部律師

以及所有負責為更美好的世界建立可持續和再生業務的人們。

涵蓋的關鍵主題：

您的業務

您的企業當前的目的和本質是什麼？決定這些的業務驅動因素是什麼？業務驅動因素正在發生哪些變化，未來將如何繼續變化？您現在應該開始改變什麼，以便在未來的驅動因素變成當前的驅動因素時您能夠生存？

什麼是再生業務？ 這對您的企業意味著什麼？

六大資本您的組織接觸了以下哪些資本？信任的作用是什麼？您已經在哪裡進行再生，那麼立即提高再生能力的唾手可得的成果是什麼？

組織作為生命體

您的組織是一個生命系統，具有創造意義的能力。要領導好您的企業，有必要了解組織的能源經濟，從而了解您自己的能源經濟。組織的身體和心理能量，即其意義創造故事，是您轉化為結果的主要資本。它是一種再生資本，只要您好好照顧它，它就會再生。兩個有用的鏡頭可以使用：

四個完整象限管理賬戶與人力能力我們需要重新設計的四個層次

您的組織的適應性如何？目的和驅動因素

公司/組織是什麼？它的目的是什麼？再生商業模式的大主題是擴大信任的領域，以及如何發明註冊法人（公司）作為一種方式，為無人能夠合法資助的事業建立信任。在所有利益相關者和所有時期擴大領域，以創建再生商業和循環經濟。在人的層面上：協議、系統和互動以及在法律中的作用，以及公司如何組織和與他人互動，如何併入利益相關者之間的長期系統性信任

在峰值自適應性能下發展再生業務

哪裡是安全區，哪裡是只能靠價值觀優勢支撐的區域，哪裡是脆弱區個人和人際領域

再生組織

您的組織是它的任務/任務和角色領域/必要的組織設計

再生商業生態系統

遍歷性：如果您擁有公平共享公地所創造的系統信任水平，將過去與未來/金錢與權力分開/將所有資本相乘，並且您擁有能夠使循環經濟發揮作用的再生業務的開端，那麼商業機會有多大

最後的問題

演講嘉賓：

格雷厄姆·博伊德
首席執行官
進化六號

Evolutesix 創始人兼首席執行官 Graham Boyd 是首席執行官、連續創業者、粒子物理學家、顛覆性創新者和《Rebuild》一書的作者。 Graham 在適應性組織和適應性領導實踐方面擁有 15 年經驗。他創新和改造業務系統，以便利用他的方法創建抗脆弱、可再生的企業。他還為跨國公司和初創公司提供有關如何利用衝突來推動自身再生的諮詢。

有關此培訓的更多信息，請訪問 https://www.researchandmarkets.com/r/xk89vt

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