Alphabet 越來越多地以獨立公司的身份推出“登月”項目——原因如下

圖片來源：金伯利·懷特/蓋蒂圖片社

X 的負責人 Astro Teller 上週在 TechCrunch Disrupt 上透露，Alphabet 的 X 登月工廠正在改變將雄心勃勃的技術項目推向市場的方式，越來越多地將它們拆分為獨立公司，而不是將它們保留在 Alphabet 公司結構內。

該策略取決於專門的風險基金，該基金的存在只是為了投資 X 的分拆公司，而 Alphabet 只是其中的少數投資者。 “如果 Alphabet 是唯一的 LP，那麼該基金將在 Alphabet 內部，然後當他們投資 X 的某些東西時，它仍然會在 Alphabet 內部，”特勒在台上解釋道。 “所以 Alphabet 可以是一個小型 LP，但如果它不僅僅是一個小型 LP，我們就會取消我們試圖完成的事情。”

該基金就是 Series X Capital，籌集了超過 5 億美元資金，由 YouTube 前高管兼 Facebook 首席財務官 Gideon Yu 運營。彭博社去年首次報導了該基金的存在。與 Alphabet 的其他投資部門 GV 不同，GV 廣泛投資於早期初創企業； CapitalG，支持成長階段的公司； Gradient Ventures 投資人工智能初創公司——Series X Capital 有法律義務專門投資從 X 衍生出來的公司。

這種方法代表了 X 的一次有意義的演變，X 歷史上曾將 Waymo 和 Wing 等成功項目轉入獨立的 Alphabet 子公司。 Teller 表示，該實驗室在過去十年中了解到，雖然一些登月計劃受益於 Alphabet 的資源和規模，但另一些“可以走得更快，但不會真正從成為 Alphabet 的一部分中受益，因為它們是如此不同。”

他說：“將其降落在 Alphabet 的膜外，我們可以與他們保持非常緊密的關係，與他們獲得很多戰略共同利益，但不一定能控制他們，這是有道理的。”

在 Disrupt 大會上，泰勒解釋說，分拆策略之所以有效，是因為 X 對知識誠實的無情態度，包括積極慶祝扼殺有前途的想法的文化。

X 將登月計劃定義為具有三個特定組成部分：它必須嘗試解決世界上的一個巨大問題，提出某種可以使該問題消失的產品或服務，並利用突破性技術，為 X 內部的團隊能夠解決該問題創造“一線希望”。泰勒說，至關重要的是，“如果有人提出登月計劃，而且聽起來很合理，那麼公司就不感興趣，因為根據定義，這不會是登月計劃。”

滿足這些標準的想法會發生什麼？ X 對它們進行無情的測試，尋找殺死它們的理由，特勒說。 “如果你提出了一些東西，它聽起來很瘋狂，它具有這三個組成部分，而且這是一個可檢驗的假設，只需花很少的錢，我們就可以了解它是否比我們想像的更瘋狂一點，或者比我們想像的不那麼瘋狂一點，”泰勒解釋道。 “如果它比我們想像的更瘋狂一點，酷，高五，讓我們把一顆子彈射中它的頭，然後繼續前進。”

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這種方法需要讓人們脫離自己的想法，這就是為什麼 Teller 說他甚至不知道 X 的大多數項目是誰發起的，包括自動駕駛汽車公司 Waymo 和無人機送貨公司 Wing，目前正在美國大約六個城市投遞沃爾瑪包裹。 “如果我們要探索某些東西，而你（作為首席發明家）感覺‘這是我的寶貝’，那麼我有什麼機會讓你實踐真正的智力誠實呢？”他告訴 Disrupt 觀眾。

在實踐中，這意味著 X 首先解決項目中最困難的部分，積極尋找關閉它們的原因。結果是殘酷的 2% 命中率，Teller 將其視為功能，而不是失敗。 X 殺死的項目遠多於它啟動的項目，包括曾經看起來很有前途的整個類別，例如基礎模型最終吸收的文案 AI 工具。

所有這些測試和失敗都可能代價高昂。分拆結構解決了一個實際問題：雖然 X 之前必須找到願意接管至少 51% 業務的外部風險投資者才能將其從 Alphabet 中分拆出來，但通過創建一支“深入了解我們”並且“有法律義務只投資於我們的產品”的基金，Teller 表示，X 可以在保持密切戰略聯繫的同時將分拆流程系統化。

儘管強調脫離想法，但當項目結束時，X 員工確實參與其中。 對於那些致力於獨立項目的人來說，經濟激勵是巨大的。 “你和你的團隊的其他成員將獲得該公司的一部分，”泰勒說。 “如果你在那個融資階段從車庫開始，但在此期間不承擔任何風險，那麼你將獲得盡可能多的資金。”

向潛在 X 員工的推銷也明確地談到了這種權衡。 “我同意你的四到五個標準差的上升空間在外部會更大，”特勒在 Disrupt 上說。 “但如果你來到 X，你要做的就是與我們一起成為創新的算牌員，沒有恐懼，也沒有給自己帶來財務風險。”

泰勒解釋說，X 員工的薪酬與其他谷歌員工一樣，在早期項目中沒有股權，因為“它甚至不是一家公司；這是我們正在努力了解的一個想法。”這消除了阻止創始人扼殺自己想法的財務壓力。 “你可以說，‘嘿，這個並沒有提高我們的平均水平，讓我們把這個扔掉吧，’”泰勒解釋道。嚇到你了。 ”

X 在 2025 年至少分拆了兩家公司：開發無線光通信技術的 Taara 和利用機器學習加速作物育種的生物技術公司 Heritable Agriculture。之前籌集外部資金的分拆公司包括 Malta（可再生能源存儲）、Dandelion（地熱供暖）和 iyO（人工智能耳機）。

在 Disrupt 大會前夕，X 宣布了其最新的登月公司：Anori，正如它自己所描述的那樣，這是一個“新的人工智能平台，可以幫助房地產開發商、建築和建造行業以及城市解決新建築項目的複雜性”。 當被問及是什麼讓這個特定的人工智能平台成為“登月計劃”時，泰勒指出了問題的嚴重性和機遇。

“建築環境約佔世界固體廢物的 25%，[和]世界[二氧化碳]排放量的約 25%。它實際上符合馬斯洛的需求層次——它是我們居住的地方，我們度過大部分時間的地方。它佔世界 GDP 產出的很大一部分。因此，作為一個行業，它很難發揮更大的作用。 ”

您可以在這裡觀看我們與 Teller 的整個對話，從 6 點 08 分開始。

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