重要なポイント
iPhone は Apple の驚異的な成長に貢献しました。しかし、同社の現在の支配力には 1 つの隠れた要因があります。Apple よりも好ましい 10 の銘柄 ›
すべての投資家は、iPod、iPad、iPhone などの製品がリリースされ最終的に成功する前に Apple(NASDAQ: AAPL) に投資していればよかったと願っています。タイムマシンがなければ、今日投資家が持つ唯一の選択肢は、次の Apple を見つけることです。
これは、過去 20 年間に Apple を成功に導いた特徴を分析することで達成できます。革新的な製品はそのストーリーの大きな部分を占めています。しかし、同社の現在の時価総額 4 兆ドルの原因となっている秘密の要素が、目に見えないところに隠されています。
Apple は収益のほとんどを 1 つの製品から稼いでいます
Apple は、収益源の量に関しては多様化しています。Apple は、消費者や企業向けに幅広いハードウェアを製造しています。また、ソフトウェアなどの無形の製品や、App Store などのその他のデジタル サービスも販売しています。しかし、依然として最高の収益源が 1 つあります。それは、iPhone です。
昨年度、同社は総収益の約 51% を iPhone 販売から得ました。これにはアフターマーケット収益や App Store からのデジタル収益は含まれていないことに注意してください。これは単に消費者に新しい iPhone モデルを販売することで得た収益です。
2位は同社が「サービス」と呼ぶ広範なバケットで、これにはApp Storeでの購入、Apple TVやApple Musicを通じたコンテンツのサブスクリプション、Appleブランドのクレジットカードからの支払い収入、Apple Careの保証サブスクリプション、広告収入などを含む多数の収入源が含まれている。
収益の最後の 25% 程度は、iPad、iMac、ヘッドフォンなどの他のハードウェア製品の組み合わせによるものです。
ここで重要なのは、次の Apple を見つけるには、投資家は次の大ヒット製品を持った企業を見つけなければならないということです。しかし、これはある程度までは当てはまります。iPhone がなければ、Apple が今日のような巨大企業になることを想像するのは難しいです。現在、iPhone が会社の優位性を担っていると言えるかもしれませんが、それはまだ半分しか真実ではありません。iPhone は収益の約 50% を供給しており、ビジネスの残りの半分は一連の相互関連製品で成り立っています。これが真の秘密の材料です。成功: 相互運用可能なエコシステム。画像出典: Getty Images
Appleの歴史的成功の源
Apple の成功には、消費者に愛される素晴らしい製品の発明が関係しています。それについては疑いの余地はありません。しかし、単に優れた製品を作成しただけでは、大量採用が保証されません。ある製品の使用が別の製品の使用を促進するエコシステムを構築することは、採用を促進するだけでなく、採用を維持するための強力な方法です。
物語は続く
iPhone の発売前の 2007 年、技術アナリストで元 Apple 従業員の Michael Mace は、同社がどのようにして現在の会社になったかを説明する先見の明のある投稿で、同社の成功戦略を概説しました。
私は今、モバイルの世界を別の業界として理解することはできないと確信しています。なぜなら、モバイルの世界は、情報を扱う他の 3 つの業界、インターネット、パーソナル コンピューティング、メディアと深く相互に関係しているからです。エコシステムの最も重要な部分はテクノロジーではありません。アイデアそのものです。記事、音楽、エッセイ、ビデオ、ミームなど、私たちが意思決定をしたり自分自身を楽しませるために使用されます。インターネットと、クリスマスの飾りのようにそこにぶら下がっているサーバーは、それらのアイデアの保管と転送のメカニズムです。PC とモバイル デバイスはキャプチャおよび再生システムであり、それらのデバイス上で実行されるソフトウェア プログラムは、アイデアを作成し操作するために使用するツールです。
これは Apple の判断が正しかったです。情報をできるだけ簡単かつシームレスに共有するためのエコシステムを作成しました。iMac をサーフィン中に iPhone を開くと、2 つの接続を促す自動バブルが画面に表示されます。
iPad の横にある真新しい AirPods ケースをひっくり返して開くと、接続を求める別の自動バブルが表示されます。一方、申請した Apple Card には、iPhone、iMac、さらには iWatch からも自動的にデジタルでアクセスできるようになります。
これらの製品はサイロで設計されていません。これらは連携して機能するように設計されており、非常にシームレスに情報を共有するため、そのうちの 1 つを取り除くと自動的に摩擦が生じます。iMac に接続できる iPhone をすでに所有しているのに、なぜ PC を買う必要があるのでしょうか。 Apple Watch はすでに所有しているすべてのデバイスでより快適に動作するのに、Android スマートウォッチを購入する必要はありません。
これが Apple の真の成功物語です。すべての製品とサービスを購入し、所有権を維持したくなるような製品とソフトウェアのエコシステムを構築することです。
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Ryan Vanzo 氏は、言及されているどの銘柄にもポジションを持っていません。The Motley Fool は Apple にポジションを持っており、Apple を推奨しています。The Motley Fool には開示ポリシーがあります。
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