Colgate-Palmolive Co (CL) 2025 年第 3 四半期決算ハイライト: 課題を乗り越える...

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本的売上の成長: 本的売上の成長を実現するための取り組み。純売上の成長: 純売上高の成長の達成に焦点を当てる。ドルベースのEPS成長: ドルベースのEPSの一貫した年間成長。新興市場エクスポージャー: より急速に成長する新興市場へのエクスポージャーが50%近くある。キャッシュフロー: 事業に投資するための強力なキャッシュフローの継続的な生成。

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発売日：2025年10月31日

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良い点

Colgate-Palmolive Co (NYSE:CL) は、イノベーション、オムニチャネル需要創出、AI による効率化に重点を置き、成長を加速する 2030 年戦略を実行しています。同社は、成長カテゴリーで強力な市場シェアを維持し、急速に成長する新興市場に 50% 近くをエクスポージャするなど、多様な世界展開を行っています。Colgate-Palmolive Co (NYSE:CL) は引き続き強力なキャッシュ フローを生み出し、事業成長と株主還元への投資を可能にしています。同社は AI と予測分析により、サプライ チェーンの効率性を高め、サービス レベルを向上させ、大規模なパーソナライゼーションを推進します。厳しい環境にもかかわらず、コルゲート パーモライブ社 (NYSE:CL) は、本業の売上高の増加、純売上高の増加、およびドルベースの EPS の成長を実現することに取り組んでいます。

マイナスポイント

コルゲート・パルモリーブ社 (NYSE:CL) は、消費者に対する不確実性、関税、高コストインフレが売上と利益の成長に影響を与える不安定な経営環境に直面している。同社は、貿易在庫の交換やフォーミュラの変更により、中南米でオーラルケアの売上が減少し、粗利に影響を与えた。コルゲート・パルモリーブ社 (NYSE:CL) は、先進国市場におけるカテゴリーの伸び悩みに対処しており、低価格にもかかわらず販売量は横ばいで推移している。同社は、アジア太平洋地域、特に中国での課題に直面している。競争圧力と電子商取引への移行が業績に影響を与えている。コルゲート・パーモライブ社 (NYSE:CL) は米国市場でプロモーション活動やクーポン発行が増加しており、利益率が圧迫される可能性がある。

Q&Aのハイライト

Q: 家庭用製品のカテゴリーの軟化に関する見通しと、2026 年の予想を教えていただけますか?また、ヒルの販売量構成と市場シェアのパフォーマンスについても最新情報を教えていただけますか? A: 市場は不安定で、驚くべき月ごとの変動が見られます。低迷した環境は短期的には続くと予想されます。当社の 2030 年戦略は、これらの課題をうまく乗り切ることができる位置にあります。ヒルの業績は、よりソフトなカテゴリーにも関わらず好調を維持しており、猫用製品や製品などの分野で堅調なイノベーションと市場シェアの獲得が見込まれています。ウェットフード。現在の逆風にもかかわらず、これらの分野での成長が続くと予想しています。- ノエル・ウォレス、CEO

物語は続く

Q: 貿易在庫の入れ替えによるラテンアメリカでのオーラルケアの減少と、この地域の成長期待について詳しく教えていただけますか?A: この減少は、消費者の苦情につながったコルゲート・トータルのフォーミュラ変更によるものです。当社はフォーミュラを調整し、粗利に40～50ベーシスポイント影響を及ぼした影響を受けたバリエーションを置き換えています。新製品の発売に伴い株価は回復すると予想しています。価格設定が緩和されているため、ラテンアメリカでの成長は一桁台前半ですが、改善の余地があると考えています。- ノエルウォレス、CEO

Q: GST 税の変更はインドでの御社のビジネスにどのような影響を与えましたか?また、改善への期待は何ですか?A: オーラルケア製品に対する GST 税は 18% から 5% に下がり、価格引き下げと貿易在庫の混乱につながりました。当社はこれらの変更にうまく対処しており、GST 引き下げが長期的に消費に利益をもたらすと期待しています。第 4 四半期には業績が向上し、2026 年には成長に戻ると予想しています。- ノエル・ウォレス、CEO

Q: 米国のドラッグストアチャネルの課題にどのように対処していますか?また、LMex ブランドをヨーロッパで成功させるための計画は何ですか?A: ドラッグストアチャネルは困難ですが、私たちは小売業者と協力してトラフィックを促進し、カテゴリーのダイナミクスを改善しています。LMex はヨーロッパで成功しており、当社の強力な専門的基盤を活用して、他の市場への拡大を検討しています。- ノエル・ウォレス、CEO

Q: 米国における競争の激しいプロモーション環境と、それに対処するための戦略についてお話しいただけますか? A: プロモーション活動は若干の増加が見られますが、依然として建設的です。 プレミアムおよびスーパープレミアムのセグメントは成長していますが、バリューおよびミッドプライスのセグメントは苦戦しています。当社の 2030 年の戦略は、すべてのセグメント、特にローエンドの需要を刺激するための中核となるイノベーションに焦点を当てています。- ノエル・ウォレス CEO

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