Alphabet 越来越多地以独立公司的身份推出“登月”项目——原因如下

图片来源：金伯利·怀特/盖蒂图片社

X 的负责人 Astro Teller 上周在 TechCrunch Disrupt 上透露，Alphabet 的 X 登月工厂正在改变将雄心勃勃的技术项目推向市场的方式，越来越多地将它们拆分为独立公司，而不是将它们保留在 Alphabet 公司结构内。

该策略取决于专门的风险基金，该基金的存在只是为了投资 X 的分拆公司，而 Alphabet 只是其中的少数投资者。“如果 Alphabet 是唯一的 LP，那么该基金将在 Alphabet 内部，然后当他们投资 X 的某些东西时，它仍然会在 Alphabet 内部，”特勒在台上解释道。“所以 Alphabet 可以是一个小型 LP，但如果它不仅仅是一个小型 LP，我们就会取消我们试图完成的事情。”

该基金就是 Series X Capital，筹集了超过 5 亿美元资金，由 YouTube 前高管兼 Facebook 首席财务官 Gideon Yu 运营。彭博社去年首次报道了该基金的存在。与 Alphabet 的其他投资部门 GV 不同，GV 广泛投资于早期初创企业； CapitalG，支持成长阶段的公司； Gradient Ventures 投资人工智能初创公司——Series X Capital 有法律义务专门投资从 X 衍生出来的公司。

这种方法代表了 X 的一次有意义的演变，X 历史上曾将 Waymo 和 Wing 等成功项目转入独立的 Alphabet 子公司。 Teller 表示，该实验室在过去十年中了解到，虽然一些登月计划受益于 Alphabet 的资源和规模，但另一些“可以走得更快，但不会真正从成为 Alphabet 的一部分中受益，因为它们是如此不同。”

他说：“将其降落在 Alphabet 的膜外，我们可以与他们保持非常紧密的关系，与他们获得很多战略共同利益，但不一定能控制他们，这是有道理的。”

在 Disrupt 大会上，泰勒解释说，分拆策略之所以有效，是因为 X 对知识诚实的无情态度，包括积极庆祝扼杀有前途的想法的文化。

X 将登月计划定义为具有三个特定组成部分：它必须尝试解决世界上的一个巨大问题，提出某种可以使该问题消失的产品或服务，并利用突破性技术，为 X 内部的团队能够解决该问题创造“一线希望”。泰勒说，至关重要的是，“如果有人提出登月计划，而且听起来很合理，那么公司就不感兴趣，因为根据定义，这不会是登月计划。”

满足这些标准的想法会发生什么？X 对它们进行无情的测试，寻找杀死它们的理由，特勒说。“如果你提出了一些东西，它听起来很疯狂，它具有这三个组成部分，而且这是一个可检验的假设，只需花很少的钱，我们就可以了解它是否比我们想象的更疯狂一点，或者比我们想象的不那么疯狂一点，”泰勒解释道。“如果它比我们想象的更疯狂一点，酷，高五，让我们把一颗子弹射中它的头，然后继续前进。”

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这种方法需要让人们脱离自己的想法，这就是为什么 Teller 说他甚至不知道 X 的大多数项目是谁发起的，包括自动驾驶汽车公司 Waymo 和无人机送货公司 Wing，目前正在美国大约六个城市投递沃尔玛包裹。“如果我们要探索某些东西，而你（作为首席发明家）感觉‘这是我的宝贝’，那么我有什么机会让你实践真正的智力诚实呢？”他告诉 Disrupt 观众。

在实践中，这意味着 X 首先解决项目中最困难的部分，积极寻找关闭它们的原因。结果是残酷的 2% 命中率，Teller 将其视为功能，而不是失败。X 杀死的项目远多于它启动的项目，包括曾经看起来很有前途的整个类别，例如基础模型最终吸收的文案 AI 工具。

所有这些测试和失败都可能代价高昂。分拆结构解决了一个实际问题：虽然 X 之前必须找到愿意接管至少 51% 业务的外部风险投资者才能将其从 Alphabet 中分拆出来，但通过创建一支“深入了解我们”并且“有法律义务只投资于我们的产品”的基金，Teller 表示，X 可以在保持密切战略联系的同时将分拆流程系统化。

尽管强调脱离想法，但当项目结束时，X 员工确实参与其中。 对于那些致力于独立项目的人来说，经济激励是巨大的。“你和你的团队的其他成员将获得该公司的一部分，”泰勒说。“如果你在那个融资阶段从车库开始，但在此期间不承担任何风险，那么你将获得尽可能多的资金。”

向潜在 X 员工的推销也明确地谈到了这种权衡。“我同意你的四到五个标准差的上升空间在外部会更大，”特勒在 Disrupt 上说。“但如果你来到 X，你要做的就是与我们一起成为创新的算牌员，没有恐惧，也没有给自己带来财务风险。”

泰勒解释说，X 员工的薪酬与其他谷歌员工一样，在早期项目中没有股权，因为“它甚至不是一家公司；这是我们正在努力了解的一个想法。”这消除了阻止创始人扼杀自己想法的财务压力。“你可以说，‘嘿，这个并没有提高我们的平均水平，让我们把这个扔掉吧，’”泰勒解释道。吓到你了。”

X 在 2025 年至少分拆了两家公司：开发无线光通信技术的 Taara 和利用机器学习加速作物育种的生物技术公司 Heritable Agriculture。之前筹集外部资金的分拆公司包括 Malta（可再生能源存储）、Dandelion（地热供暖）和 iyO（人工智能耳机）。

在 Disrupt 大会前夕，X 宣布了其最新的登月公司：Anori，正如它自己所描述的那样，这是一个“新的人工智能平台，可以帮助房地产开发商、建筑和建造行业以及城市解决新建筑项目的复杂性”。 当被问及是什么让这个特定的人工智能平台成为“登月计划”时，泰勒指出了问题的严重性和机遇。

“建筑环境约占世界固体废物的 25%，[和]世界[二氧化碳]排放量的约 25%。它实际上符合马斯洛的需求层次——它是我们居住的地方，我们度过大部分时间的地方。它占世界 GDP 产出的很大一部分。因此，作为一个行业，它很难发挥更大的作用。”

您可以在这里观看我们与 Teller 的整个对话，从 6 点 08 分开始。

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