報告庫
收錄全部報告規格，每份均附示例資料工作區。可按編號或標題搜尋、按類別與圖表類型篩選，或從產品工作台開始瀏覽。
共 1,184 份報告規格：20 類目錄 1,000 份，19 個產品工作台 184 份。
| 編號 | 標題與研究問題 | 類別 | 圖表 | 優先次序 | 資料 |
|---|---|---|---|---|---|
| GLB-037 | 利差與貨幣變動 兩國相近期限收益率差，與匯率歷史關係如何？ | 全球市場與跨市場比較 | 散點圖 | 目錄第 793 位 P3 | 示例 |
| SEC-034 | 產業回報相關矩陣 不同產業是否能在價格走勢上提供互補？ | 產業與市場廣度 | 矩陣圖 | 目錄第 794 位 P3 | 示例 |
| SEC-036 | 產業回報風險地圖 不同產業的歷史回報與波動如何取捨？ | 產業與市場廣度 | 散點圖 | 目錄第 795 位 P3 | 示例 |
| MAC-026 | 對外貿易依賴度 哪些國家的經濟較依賴跨境貿易？ | 宏觀、外匯與加密資產 | 散點圖 | 目錄第 796 位 P3 | 示例 |
| MAC-027 | 經濟產業結構 各國GDP依賴農業、工業還是服務業？ | 宏觀、外匯與加密資產 | 堆疊柱狀圖 | 目錄第 797 位 P3 | 示例 |
| MAC-034 | 全球經濟規模份額 全球產出主要來自哪些經濟體？ | 宏觀、外匯與加密資產 | 環形圖 | 目錄第 798 位 P3 | 示例 |
| PRT-044 | 主動管理資訊比率 相對基準賺取的超額回報，是否足以補償偏離風險？ | 投資組合 | 折線圖 | 目錄第 799 位 P3 | 示例 |
| PRT-050 | 組合月報可核對明細 這份績效報表能否從交易、價格及匯率逐項重算？ | 投資組合 | 表格 | 目錄第 800 位 P3 | 示例 |
| SCR-044 | 現金消耗與跑道清單 持續消耗營運現金的公司，現有現金能覆蓋多久？ | 選股與觀察清單 | 柱狀圖 | 目錄第 801 位 P4 | 示例 |
| SCR-047 | 選股門檻敏感度 稍微調整門檻，候選結果是否就大幅改變？ | 選股與觀察清單 | 折線圖 | 目錄第 802 位 P4 | 示例 |
| DIV-031 | 股數減少對每股股息的貢獻 每股股息增加是總派息增加還是分給更少股份？ | 股息與股東回報 | 瀑布圖 | 目錄第 803 位 P4 | 示例 |
| GRW-034 | 研發投入後的收入效率 過往研發費用增加之後，收入與毛利是否同步擴大？ | 成長與財務品質 | 散點圖 | 目錄第 804 位 P4 | 示例 |
| GRW-038 | 保留盈利的再投資效率 多年未派出的盈利是否伴隨未來盈利增加？ | 成長與財務品質 | 多數列圖 | 目錄第 805 位 P4 | 示例 |
| VAL-026 | 剩餘收益估值 公司未來 ROE 超過股權成本多少才能支持市帳率？ | 估值 | 多數列圖 | 目錄第 806 位 P4 | 示例 |
| VAL-030 | 目標股價所需終值倍數 我的目標價是否只能靠非常高的退出估值達成？ | 估值 | 折線圖 | 目錄第 807 位 P4 | 示例 |
| ETF-050 | ETF 交易量異常與事件 基金成交突然增加時，是否接近分派或市場事件？ | ETF與基金 | 多數列圖 | 目錄第 808 位 P4 | 示例 |
| QNT-021 | 星期效應研究 不同星期的歷史回報是否有差異？ | 量化策略與回測 | 柱狀圖 | 目錄第 809 位 P4 | 示例 |
| QNT-022 | 月份季節性研究 某些月份的回報模式是否穩定？ | 量化策略與回測 | 柱狀圖 | 目錄第 810 位 P4 | 示例 |
| QNT-028 | 訊號頻率與容量 機會數目是否足够支撑策略規模？ | 量化策略與回測 | 散點圖 | 目錄第 811 位 P4 | 示例 |
| QNT-032 | 最大有利與不利移動 交易過程曾先蝕多少或曾賺多少？ | 量化策略與回測 | 散點圖 | 目錄第 812 位 P4 | 示例 |
| QNT-034 | 止盈與移動止損對照 退出方式是否比入場更影響結果？ | 量化策略與回測 | 折線圖 | 目錄第 813 位 P4 | 示例 |
| QNT-035 | 下單延遲敏感度 晚一個交易時點會令收益差多少？ | 量化策略與回測 | 柱狀圖 | 目錄第 814 位 P4 | 示例 |
| QNT-037 | 歷史成員生存者偏差 只用今天仍存在的股票會高估多少？ | 量化策略與回測 | 柱狀圖 | 目錄第 815 位 P4 | 示例 |
| QNT-038 | 前視偏差時點審核 每個訊號輸入當時是否已發布？ | 量化策略與回測 | 表格 | 目錄第 816 位 P4 | 示例 |
優先次序是原始規格工作簿的規劃估計，並非熱門程度或表現。目錄報告按 1–1,000 排序；產品報告只在其工作台內排序。