報告庫
收錄全部報告規格，每份均附示例資料工作區。可按編號或標題搜尋、按類別與圖表類型篩選，或從產品工作台開始瀏覽。
共 1,184 份報告規格：20 類目錄 1,000 份，19 個產品工作台 184 份。
| 編號 | 標題與研究問題 | 類別 | 圖表 | 優先次序 | 資料 |
|---|---|---|---|---|---|
| VAL-004 | 盈利收益率 每投入一百元股票市值，對應多少年度帳面盈利？ | 估值 | 柱狀圖 | 目錄第 169 位 P1 | 示例 |
| VAL-011 | 多項歷史估值百分位 便宜或昂貴的結論是否在不同估值方法中一致？ | 估值 | 柱狀圖 | 目錄第 170 位 P1 | 示例 |
| SEC-015 | 大盤漲跌貢獻排行 指數或自建市場組合的日變動由哪幾隻股票貢獻最多？ | 產業與市場廣度 | 柱狀圖 | 目錄第 171 位 P1 | 示例 |
| SEC-017 | 產業回撤比較 哪些產業仍遠低於近期高位？ | 產業與市場廣度 | 柱狀圖 | 目錄第 172 位 P1 | 示例 |
| ETF-007 | ETF 持倉重疊地圖 買多隻 ETF 是否其實重複買入同一批股票？ | ETF與基金 | 矩陣圖 | 目錄第 173 位 P1 | 示例 |
| FUN-003 | 完整損益表比較 利潤變動主要發生在哪一層費用？ | 財務報表 | 表格 | 目錄第 174 位 P1 | 示例 |
| FUN-004 | 完整資產負債表比較 資產擴張是否以更高負債或股本融資？ | 財務報表 | 表格 | 目錄第 175 位 P1 | 示例 |
| FUN-005 | 完整現金流量表比較 盈利以外，公司實際從哪裏收錢、向哪裏付錢？ | 財務報表 | 表格 | 目錄第 176 位 P1 | 示例 |
| FUN-009 | 淨利潤到經營現金流橋接 帳面盈利為何沒有變成相同金額的現金？ | 財務報表 | 瀑布圖 | 目錄第 177 位 P1 | 示例 |
| CMP-041 | 同業價格與財報變化優先清單 哪些公司股價與盈利更新同時出現最大變化，值得先研究？ | 同業比較 | 表格 | 目錄第 178 位 P1 | 示例 |
| PRT-020 | 持倉風險貢獻 哪些部位雖然權重不大，卻貢獻很多組合波動？ | 投資組合 | 柱狀圖 | 目錄第 179 位 P1 | 示例 |
| SEC-008 | 等權與市值加權分歧 大公司撐起指數時，一般股票表現是否跟得上？ | 產業與市場廣度 | 折線圖 | 目錄第 180 位 P1 | 示例 |
| SEC-012 | 產業交易活躍度 市場交易額最近集中到哪些產業？ | 產業與市場廣度 | 堆疊柱狀圖 | 目錄第 181 位 P1 | 示例 |
| SEC-013 | 上升與下跌成交活躍度 最近的成交更多發生在上升股票還是下跌股票？ | 產業與市場廣度 | 堆疊柱狀圖 | 目錄第 182 位 P1 | 示例 |
| ERN-005 | 公告前後價格路徑 公布業績後市場重估持續多久？ | 業績與預期 | 折線圖 | 目錄第 183 位 P1 | 示例 |
| CMP-016 | 同業虧損公司資金跑道 同類尚未盈利企業中，誰最需要近期融資？ | 同業比較 | 柱狀圖 | 目錄第 184 位 P1 | 示例 |
| DIV-012 | 個人稅費後收息明細 按我輸入的扣稅及費用假設，實際可保留多少股息？ | 股息與股東回報 | 瀑布圖 | 目錄第 185 位 P1 | 示例 |
| DIV-022 | 剔除特別息後的收益率 如果一次性股息不再發生，往績股息率會剩多少？ | 股息與股東回報 | 柱狀圖 | 目錄第 186 位 P1 | 示例 |
| DIV-035 | 個人股息收入集中度 我的年度收入是否過度依賴少數幾家公司？ | 股息與股東回報 | 柱狀圖 | 目錄第 187 位 P1 | 示例 |
| DIV-039 | 個人股息削減壓力測試 主要持倉減派時，我的收入目標會缺多少？ | 股息與股東回報 | 瀑布圖 | 目錄第 188 位 P1 | 示例 |
| GRW-028 | 現金消耗加速程度 虧損公司的燒錢速度是否正在惡化？ | 成長與財務品質 | 多數列圖 | 目錄第 189 位 P1 | 示例 |
| SEC-016 | 市場巨企集中度 整個市場有多少市值集中在前幾間公司？ | 產業與市場廣度 | 堆疊柱狀圖 | 目錄第 190 位 P1 | 示例 |
| VAL-027 | 自訂目標倍數估值工作台 如果公司按我認為合理的同業倍數交易，對應股價是多少？ | 估值 | 表格 | 目錄第 191 位 P1 | 示例 |
| VAL-039 | 低估值與高債務辨識 低本益比是否只是高財務風險的補償？ | 估值 | 散點圖 | 目錄第 192 位 P1 | 示例 |
優先次序是原始規格工作簿的規劃估計，並非熱門程度或表現。目錄報告按 1–1,000 排序；產品報告只在其工作台內排序。